cách phân tích swot

SWOT là một mô hình phân tích kế hoạch kinh doanh đơn giản nhưng rất hữu ích, được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh. Đây có thể coi là điều kiện tiên quyết để các công ty thực hiện các hoạt động marketing 4P.

Vậy Ma trận SWOT là gì và bạn sử dụng mô hình Phân tích SWOT trong doanh nghiệp của mình như thế nào?

Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu và giải quyết những vấn đề trên.

SWOT?

Về cơ bản, SWOT là từ viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ (rủi ro).

Phân tích SWOT (phân tích SWOT) là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp hoặc dự án, dựa trên đánh giá điểm mạnh-điểm yếu-cơ hội-đe doạ trên 4 yếu tố:

• Tăng cường điểm mạnh của bạn
• Cải thiện điểm yếu
• Giảm thiểu rủi ro
• Hãy tận dụng tốt cơ hội này

SWOT giúp bạn xác định 4 yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (cơ hội, mối đe dọa) ảnh hưởng đến hiệu quả của sự phát triển trong tương lai để hoạch định chiến lược và quản lý doanh nghiệp một cách phù hợp, hiệu quả và chính xác nhất.

Mô hình SWOT xếp hạng các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa cơ bản của bạn theo thứ tự ưu tiên, thường trong bảng 2×2.

Ví dụ về mẫu SWOT của Nike

Nike đã áp dụng truyền thông tiếp thị lan truyền vào phân tích SWOT của tổ chức hoặc doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm, hãy xem bài viết Tiếp thị lan truyền là gì nh nhé!

Ai nên thực hiện phân tích SWOT? Khi nào áp dụng SWOT?

Để có phân tích SWOT trong doanh nghiệp hiệu quả, người sáng lập công ty, người quản lý, đơn vị, nhà lãnh đạo hoặc bất kỳ ngành nào nên tích cực tham gia vào quá trình này. Nhiệm vụ này không nên được giao cho bất kỳ ai khác.

Bạn cần tập hợp một nhóm người có thể đại diện cho nhiều khía cạnh của doanh nghiệp bạn, từ bán hàng và dịch vụ khách hàng đến các loại hình truyền thông tiếp thị khác nhau, đồng thời tìm hiểu ngành tiếp thị là gì và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Ngoài ra, những phản hồi cần thiết từ người tiêu dùng cũng có thể cung cấp cho bạn những góc nhìn đa dạng và độc đáo về vấn đề này.

Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh, bạn vẫn có thể thực hiện SWOT bằng cách nghe từ bạn bè về công việc bạn đang làm, kế toán và thậm chí cả các cơ quan, nhà cung cấp.

​​ Vấn đề ở đây là có một góc nhìn khác.

Các tổ chức và doanh nghiệp đang phát triển sử dụng SWOT để xem xét, đánh giá tình hình hiện tại và phương hướng xây dựng các kế hoạch và dự án trong tương lai.

Trong khi đó, đối với các công ty khởi nghiệp, phân tích SWOT là một phần của quá trình xây dựng và lập kế hoạch kinh doanh phù hợp.

​​Vậy thời điểm tốt nhất để thực hiện SWOT là khi nào?

• Đầu năm: Bằng cách nhìn lại năm qua và nhìn về phía trước, số liệu phân tích giờ đây có thể giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn cho năm tới.
• Mỗi năm một lần : Mọi thứ liên tục thay đổi, vì vậy bạn phải thường xuyên xem xét và đánh giá lại chiến lược SWOT của mình ít nhất mỗi năm một lần.
• Khi có sự thay đổi lớn : Ví dụ: bạn vừa tiếp quản một khách hàng lớn và có kế hoạch theo dõi tăng trưởng doanh thu hoặc khi bạn nhận được sự ủng hộ chính trị, tình hình có thay đổi không … </ mạnh> Li>
• Khi bạn có một ý tưởng kinh doanh độc đáo : Thực hiện phân tích SWOT ngay bây giờ để giúp bạn kiểm tra tính khả thi của ý tưởng của mình.

Ưu điểm và nhược điểm của phương pháp SWOT

Cách tiếp cận SWOT mang lại một số lợi ích sau:

• Dễ hiểu và dễ sử dụng
• Có một quy trình hệ thống đơn giản cần tuân theo (xem bên dưới)
• Bạn có thể tự làm hoặc theo nhóm
• Cung cấp các phân tích tốt về các vấn đề bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.

Mặc dù là một công cụ tuyệt vời, nhưng phân tích SWOT có một số hạn chế, chẳng hạn như:

• Bản thân SWOT không phải là một phân tích mà là một khuôn khổ để nắm bắt ý tưởng chính của vấn đề cần giải quyết
• SWOT không cung cấp các hành động cụ thể
• Bạn có xu hướng thiếu chú ý hoặc thiếu thực tế, điều này có thể phá hoại cấu trúc SWOT của bạn
• Không bao gồm các phương pháp xem xét và đánh giá tầm quan trọng của các yếu tố trong bảng SWOT.

Phân tích ma trận SWOT của công ty

Như đã đề cập ở trên, bước đầu tiên là hình thành một nhóm đại diện từ các bộ phận khác nhau của công ty.

Mỗi người tham dự nên có một khoảng thời gian nhất định (khoảng 10 phút) để hoàn thành phân tích SWOT của riêng họ, tốt nhất là trên một mảnh giấy nhỏ.

Điều này sẽ giúp tránh suy nghĩ theo nhóm và đảm bảo ý kiến ​​đóng góp của mọi người được lắng nghe.

Đối với tất cả mọi người khi phác thảo mô hình của họ, trước tiên đừng bận tâm đến chi tiết, chỉ cần ghi nhanh các yếu tố xã hội mà bạn cho là có liên quan đến từng phần của SWOT.

Sau khi brainstorming và brainstorm, tất cả các ý kiến ​​được tổng hợp lại bằng cách dán các ghi chú trước đó lên bảng hoặc trình bày trực tiếp với mọi người hoặc trực tuyến. Nếu ai đó nảy ra một ý tưởng độc đáo mới, họ cũng có thể thêm nó vào lúc này.

Tiếp theo, bạn cần sắp xếp các ý kiến ​​theo thứ tự thảo luận và biểu quyết: ưu tiên cao nhất ở trên cùng, ưu tiên thấp nhất ở dưới.

Một khi danh sách các ý tưởng được sắp xếp, đã đến lúc thảo luận và tranh luận, và một người (thường là Giám đốc điều hành, nhưng một người khác có thể được chỉ định để phát triển chiến lược sản phẩm kinh doanh) sẽ thống nhất về kết quả cuối cùng.

Dưới đây là các hướng dẫn cụ thể để giúp bạn thực hiện phân tích SWOT của mình và đưa nó vào hoạt động.

Tìm điểm mạnh của bạn

Điểm mạnh là những yếu tố bên trong hoặc xã hội mà bạn có thể kiểm soát được cần phải xử lý. Hãy nghĩ về các tài sản nhân sự và kinh nghiệm hiểu biết về dữ liệu mà bạn có.

Dưới đây là một số câu hỏi để xác định thế mạnh vượt trội của công ty bạn:

Câu hỏi mở đầu:

• Bạn giỏi ở lĩnh vực nào?
• Bạn đã làm được gì mà đối thủ cạnh tranh của bạn không làm được?
• Tại sao khách hàng đến với bạn?
• Những gì bạn làm có được chứng nhận không?
• Có những nhận xét tiêu cực nào về bạn?

Khi bạn chăm sóc khách hàng của mình, khách hàng cũ hoặc khách hàng tiềm năng, họ sẽ tìm đến bạn. Có một cách để thực hiện quá trình xây dựng này rất nhanh – CRM. Vì vậy, Phần mềm CRM là gì hãy kiểm tra ngay bây giờ!

Tài chính:

• Bạn đang sử dụng nguồn tài chính nội bộ nào?
• Các nguồn thu nhập của bạn có đa dạng không?
• Khoản đầu tư của bạn trong tương lai là gì?

Giới thiệu về cơ sở:

• Điểm mạnh của bạn là gì?
• Lợi ích của không gian và nhà máy của công ty bạn là gì?
• Bạn có thiết bị gì?
• Bạn nên đầu tư vào hệ thống công nghệ mới vì nó có những ưu điểm tuyệt vời

Thông minh:

• Doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn sở hữu tài sản trí tuệ nào?
• Nhãn hiệu, bằng sáng chế …
• Tận dụng tối đa lợi thế tài năng của công ty

Giới thiệu về mọi người:

• Bạn có nguồn nhân lực nội bộ nào?
• Có phải những người chủ chốt trong nhóm của bạn không?
• Bạn có những chương trình đào tạo nào để nâng cao năng lực quản lý kinh doanh và nguồn nhân lực?

Giới thiệu về quy trình hệ thống của công ty:

• Bạn có những quy trình nào để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển lợi thế hoạt động hiệu quả?

Về văn hóa công ty:

• Môi trường bên ngoài và bên trong như thế nào khi làm việc trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp?
• Hướng dẫn về các nhân tố mới để tối đa hóa tiềm năng của nhân viên

Danh tiếng của công ty:

• Làm thế nào để khách hàng hoặc cộng đồng cảm nhận mức độ phổ biến của thương hiệu của bạn?
• Bạn đã đạt được hoặc cải thiện danh tiếng của mình như thế nào?

Về vị trí thị trường:

• Doanh nghiệp của bạn có lợi thế trên thị trường mà đối thủ cạnh tranh của bạn có thể có hoặc không? Ví dụ: nhãn hiệu nổi tiếng, thiết kế độc đáo, bao bì …
• Bạn có những kế hoạch hoặc dự án chiến lược nào để cải thiện vị trí của mình trên thị trường?

Tiềm năng phát triển:

• Bạn muốn đề xuất kế hoạch kinh doanh hoặc chiến dịch quảng cáo nào để phát triển quản trị công ty?
• Bạn có thể phát triển ở đâu mà đối thủ cạnh tranh của bạn không?
• Những lý do chính mà bạn có thể tận dụng là gì?

Một số mẹo giúp bạn tìm ra thế mạnh của doanh nghiệp, tổ chức:

1. Hãy chân thật
2. Thu thập thông tin phản hồi: Hãy đảm bảo rằng nhân viên của bạn luôn có thể phản hồi và đóng góp ý kiến một cách thoải mái và cởi mở. Bạn có thể không hoàn toàn đồng ý một số điểm, nên tốt hơn hết là bàn luận chúng với nhau.
3. Giữ tập trung: Bạn muốn lắng nghe nhiều luồng ý kiến, nhưng ‘chín người mười ý’, bạn nên định hướng cả nhóm tập trung vào mục tiêu chiến lược chính
4. Hãy để danh sách những thế mạnh của bạn ở một nơi dễ tiếp cận

Xác định những điểm yếu của bạn

Mỗi chủ doanh nghiệp đều muốn tin rằng công việc kinh doanh của họ đang diễn ra tốt đẹp, vì vậy phần phân tích hoạt động kinh doanh này có thể làm bạn đau đầu.

Tuy nhiên, đây là một phần rất quan trọng.

​​Bạn cần đánh giá trung thực những điểm yếu để giảm thiểu những yếu tố có hại và tránh lặp lại những thất bại của công ty, sau đó phân tích hoặc quản lý chúng một cách hiệu quả.

Điểm yếu là những yếu tố bên trong có thể khiến doanh nghiệp của bạn gặp bất lợi khi thực hiện phân tích SWOT. Có các mục đánh giá tương đối giống nhau để phân tích ưu nhược điểm, bạn có thể tham khảo nội dung đánh giá SWOT ở trên.

Một số câu hỏi có thể giúp bạn tìm ra điểm yếu của công ty mình:

Câu hỏi mở đầu:

• Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn ở đâu?
• Tại sao khách hàng chọn đối thủ cạnh tranh của bạn hơn bạn?
• Có những điều cụ thể nào ngăn cản bạn hoạt động tốt nhất không?

Tài chính:

• Khó khăn tài chính có đang kìm hãm bạn không? Nếu vậy, làm thế nào để sử dụng nó?
• Doanh nghiệp của bạn có tạo ra nguồn thu nhập chính không? Nếu vậy, có nên tập trung vào đa dạng hóa thu nhập không?
• Bạn đã sẵn sàng cho tương lai tài chính của mình chưa?

Giới thiệu về cơ sở:

• Có vấn đề gì với nội dung của bạn không?
• Văn phòng của bạn làm việc như thế nào?
• Thiết bị của bạn trông như thế nào?

Về sở hữu trí tuệ:

• Bất kỳ lợi ích bằng sáng chế, nhãn hiệu hoặc bản quyền nào cần được giải quyết?
• Chính phủ có các thủ tục hành chính phức tạp dẫn đến các vấn đề về cấp phép không?
• Công ty của bạn có mất nhiều thời gian để xin giấy phép hoặc giấy phép tương tự không?

Giới thiệu về mọi người:

• Bạn có nguồn nhân lực nào cho các dự án phù hợp?
• Các phòng ban thiếu hoặc hoạt động kém hiệu quả?
• Có kế hoạch nguồn nhân lực để quản lý và cải tiến công việc không? Nếu có, những kế hoạch này có hiệu quả không?

Giới thiệu về quy trình của công ty:

• Những lĩnh vực nào của quy trình có thể được cải thiện hơn nữa?

Về văn hóa công ty:

• Bạn có hài lòng với môi trường làm việc mà bạn đã tạo ra không? Nếu không, bạn sẽ giới thiệu điều gì?

Danh tiếng của công ty:

• Cộng đồng cảm thấy thế nào về thương hiệu doanh nghiệp của bạn? Bạn có hài lòng với điều này?
• Vị thế hoạt động trên thị trường:
• Vị trí thị trường của công ty bạn là gì?

Về tiềm năng phát triển:

• Bạn phải phát triển kế hoạch kinh doanh nào?
• Đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì mà bạn không thể?
• Điều gì đang kìm hãm công ty của bạn?

​​Một số mẹo để xác định nguồn gốc của điểm yếu:

1. Suy nghĩ về điều đó: Khi nhân viên chỉ ra một khuyết điểm mà bạn không nghĩ đến hoặc không đồng ý, đừng phán xét mà hãy cởi mở.
2. Hãy thực tế về doanh nghiệp của bạn: Hãy chuẩn bị để có cái nhìn trung thực nhất về toàn bộ doanh nghiệp của bạn từ trong ra ngoài.
3. Hãy nhớ rằng mọi doanh nghiệp đều có sai sót: đó chỉ là một phần của quá trình tổng thể để cải thiện công việc của bạn, vì vậy đừng nản lòng trước những sai sót của bạn.
4. Giữ danh sách các thiếu sót ở nơi dễ tiếp cận.

xác định cơ hội của bạn

Bạn cũng biết rằng cơ hội là yếu tố thúc đẩy thành công của bạn. Những yếu tố này là yếu tố bên ngoài, thường nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.

Dưới đây là một số câu hỏi để giúp bạn xác định cơ hội:

Hội nhập kinh tế:

• Nền kinh tế trong khu vực của bạn có lành mạnh không?
• Nền kinh tế có khiến người dùng của bạn mua nhiều hơn không?
• Có những thay đổi kinh tế nào ảnh hưởng đến khách hàng mục tiêu của bạn không?

Xu hướng thị trường:

• Thị trường của bạn đang thay đổi như thế nào?
• Công ty của bạn có thể tận dụng thành công những xu hướng mới nào?
• Những xu hướng mới này là cơ hội tạm thời hay lâu dài?
• Các xu hướng công nghệ luôn được cập nhật và đổi mới
• Xu hướng toàn cầu hoá
• Ngày càng tăng nhu cầu của khách hàng

Thay đổi về kinh phí:

• Bạn có mong chờ một đợt quyên góp hoặc gây quỹ lớn trong năm nay không?
• Sự thay đổi về nguồn vốn đã giúp ích cho doanh nghiệp của bạn như thế nào?
• Cần gây quỹ để quảng bá dự án mới

Hỗ trợ chính trị:

• Bạn mong đợi mình sẽ nhận được sự hỗ trợ chính trị nào trong năm nay?
• Cơ hội để nắm bắt cấu trúc chính trị mới này là gì?
• Quy định của chính phủ
• Các chính sách pháp lý có những thay đổi tích cực đối với doanh nghiệp của bạn
• Có bất kỳ quy định mới nào của chính phủ có thể giúp ích cho các doanh nghiệp không?

Thay đổi mối quan hệ:

• Bất kỳ thay đổi tốt nào trong các mối quan hệ khác ngoài công việc kinh doanh?
• Các đại lý đang đổi mới hoặc mở rộng?
• Đối tác của bạn sắp rời đi, có cơ hội làm việc với một người mới không?

Thay đổi về khách hàng tiềm năng:

• Đối tượng mục tiêu đã thay đổi như thế nào?
• Bạn thấy cơ hội nào để giải quyết thay đổi này?
• Đối tượng mục tiêu của bạn có đang tăng lên không? Nếu vậy, làm cách nào để biến tiện ích mở rộng này thành lợi ích của tôi?
• Kỹ năng cần thiết để thuyết phục khách hàng tiềm năng?

​​Một số mẹo để liệt kê các cơ hội:

1. Hãy học tập chăm chỉ. Trả lời những câu hỏi này cần phải nghiên cứu cẩn thận. Đừng ngần ngại gọi điện, lên lịch họp và tiến hành nghiên cứu thị trường để xem những thay đổi nào sắp tới.
2. Sáng tạo. Việc tìm kiếm “đại dương xanh” đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật và sự sáng tạo. Hãy mạnh dạn và “suy nghĩ bên ngoài” khi liệt kê các cơ hội.

Xác định rủi ro của bạn

​​Đe dọa là những yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn có thể tác động tiêu cực và đe dọa đến doanh nghiệp của bạn. Kinh doanh của bạn.

Vậy tại sao phải xác định rủi ro nếu không kiểm soát được các yếu tố bên ngoài?

Trên thực tế, suy nghĩ về rủi ro có thể giúp bạn xây dựng chiến lược SWOT nền tảng phù hợp để giảm thiểu thiệt hại mà chúng gây ra và thậm chí lập kế hoạch chiến dịch ứng phó để bạn không bị phá sản.

Một số câu hỏi để giúp bạn xác định rủi ro:

Hội nhập kinh tế:

• Nền kinh tế khu vực của bạn có đang suy thoái hay có bất kỳ mối đe dọa hoặc rủi ro nào không?
• Nền kinh tế có ảnh hưởng tiêu cực đến sức mua của khách hàng không?
• Những thay đổi kinh tế hiện tại có ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến đối tượng mục tiêu của bạn không?

Xu hướng thị trường:

• Thị trường của bạn đang thay đổi như thế nào?
• Những xu hướng mới nào sẽ ảnh hưởng và phá vỡ?
• Sự cạnh tranh gia tăng có khiến bạn bị loại khỏi thị trường không?

Thay đổi về kinh phí:

• Bạn có dự kiến ​​tài trợ cho một dự án sẽ bị cắt giảm trong năm nay không?
• Việc thay đổi vốn có ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp của bạn không? Nếu vậy, làm thế nào?

Hỗ trợ chính trị:

• Bạn có mong đợi sự ủng hộ chính trị sẽ thay đổi trong năm nay không?
• Bạn cần lo lắng về những mối đe dọa hoặc rủi ro nào trong điều kiện bất ổn chính trị?
• Doanh nghiệp của bạn đã mất gì do những thay đổi chính trị này?

Quy định của chính phủ:

• Có bất kỳ thay đổi quy định nào có thể làm tăng chi phí hoặc ảnh hưởng đến sản xuất không?
• Những quy định mới này sẽ gây ra thiệt hại gì?

Những thay đổi trong mối quan hệ kinh doanh:

• Mối quan hệ của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài có thay đổi không?
• Có bất kỳ xung đột nào với các đối tác hoặc đại lý không?

Thay đổi về khách hàng tiềm năng:

• Đối tượng mục tiêu đã thay đổi như thế nào?
• Những rủi ro tiềm ẩn khi theo dõi sự thay đổi này trong cơ sở khách hàng là gì?
• Khách hàng của bạn có đang di chuyển theo hướng mà bạn không thể đáp ứng?

​​Một số mẹo để xác định các mối nguy hiểm:

1. Tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định các yếu tố bên ngoài
2. Liệt kê bất kỳ rủi ro nào bạn cho rằng cần được giảm thiểu, ngay cả khi nó không có hậu quả tức thì
3. Luôn có nguy hiểm, vì vậy đừng quá lo lắng về điều đó. Biết về những nguy hiểm này tốt hơn là phớt lờ chúng.

Trên đây là những cơ hội và thách thức của mô hình SWOT trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Nó cũng có thể giúp các doanh nghiệp phát triển các chiến lược phòng thủ hiệu quả.

Áp dụng mô hình SWOT vào việc lập chiến lược cho doanh nghiệp

Khi đã có trong tay danh sách liệt kê những thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức được sắp xếp theo thứ tự, bước tiếp theo bạn cần có kỹ năng để ứng dụng nó xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp nhằm tăng năng suất công việc kinh doanh của mình.

Bài tập bạn sắp làm sau đây được gọi là phân tích TOWS (TOWS analysis), nó sẽ giúp bạn liên kết các phần tư của mô hình SWOT.

Bạn hãy kết hợp thông tin trong 2 góc tư của bảng 2×2 rồi tạo ra những chiến lược kinh doanh khả thi.

Cụ thể là:

• Strengths – Opportunities: Dùng những điểm mạnh bên trong để tối ưu hóa những cơ hội.
• Strengths – Threats: Dùng thế mạnh để hạn chế những nguy cơ.
• Weaknesses – Opportunities: Cải thiện điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội.
• Weaknesses – Threats: Hãy hành động để loại bỏ và khắc phục nhược điểm nhằm tránh những mối nguy.

Bảng dưới đây sẽ giúp bạn dễ hình dung hơn về ma trận SWOT mẫu này:

	Opportunities (bên ngoài, tích cực)	Threats (bên ngoài, tiêu cực)
Strengths (bên trong, tích cực)	Chiến lược Strengths-Opportunities: Dùng những điểm mạnh nào để tối ưu hóa những cơ hội?	Chiến lược Strengths-Threats: Dùng thế mạnh như thế nào để hạn chế những nguy cơ?
Weaknesses (bên trong, tiêu cực)	Chiến lược Weaknesses-Opportunities: Làm sao tận dụng cơ hội để cải thiện những điểm yếu của doanh nghiệp?	Chiến lược Weaknesses-Threats: Làm cách nào để loại bỏ và khắc phục nhược điểm nhằm tránh những mối nguy?

Dưới đây là ví dụ về mô hình SWOT của Đại học San Francisco phân tích cho hãng xe hơi Volkswagen.

	Strengths 1.Mạnh về nghiên cứu và phát triển (R&D) và kỹ thuật cơ khí. 2. Mạnh về mạng lưới kinh doanh và dịch vụ. 3. Sản xuất hiệu quả/Có khả năng tự động hóa.	Weaknesses 1. Phụ thuộc nhiều vào chất lượng sản phẩm. 2. Phí tổn gia tăng ở Đức. 3. Không có kinh nghiệm với liên đoàn lao động Mỹ nếu xây nhà máy tại Mỹ.
Opportunities 1. Thị trường phong phú đang phát triển đòi hỏi nhiều xe hạng sang với nhiều lựa chọn. 2. Nhiều lời chào mời hấp dẫn xây dựng nhà máy lắp ráp tại Mỹ. 3. Chrysler và American Motors cần động cơ nhỏ	SO: 1. Phát triển và sản xuất dây chuyền đa sản phẩm với nhiều lựa chọn, nhiều mức giá (dòng Dashes, Scirocco, Rabbit, Audi) (O1, O2, O3). 2. Xây dựng nhà máy lắp ráp sử dụng R&D và ký thuật cơ khí và kinh nghiệm trong tự động hóa (O1, S1, S3). 3. Sản xuất động cơ cho Chrysler và AMC (O3, S3).	WO: 1. Phát triển mẫu xe tương thích với nhiều mức giá (tầm giá thay đổi từ dòng Rabbit tới Audi) (O1, W1). 2. Để thích ứng với chi phí tăng ở Đức, xây dựng nhà máy ở Mỹ, thuê quản lý người Mỹ có kinh nghiệm thỏa thuận với liên đoàn lao động Mỹ (O2, W2, W3).
Threats 1. Tỉ lệ chuyển đổi: Dollar giảm giá trị so với Deutsche Mark. 2. Cạnh tranh từ hãng sản xuất ô tô Nhật và Mỹ. 3. Thiếu nguồn cung và giá nhiên liệu cao.	ST: 1. Giảm ảnh hưởng của tỉ lệ chuyển đổi bằng cách xây dựng nhà máy tại Mỹ (T1, T2, S1, S3). 2. Cạnh tranh bằng công nghệ thiết kế tiên tiến ví dụ như Rabbit (T1, T3, S1, S2). 3. Cải thiện sử dụng nhiên liệu với công nghệ phun xăng và phát triển động cơ diesel tiết kiệm nhiên liệu (T3, S1).	WT: Khắc phục yếu điểm bằng cách chuyển chúng thành ưu điểm (hướng tới chiến lược OS). 1. Giảm nguy cơ cạnh tranh bằng cách phát triển dây chuyền sản xuất linh hoạt (T2, W1). Những lựa chọn khả thi khác mà VW không thực hiện: – Tham gia vào những chiến lược kinh doanh chung với Chrysler hoặc AMC. – Rút lui khỏi thị trường Mỹ.

Sau khi hoàn thành Bảng phân tích SWOT và TOWS , bạn sẽ có cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh của mình. Bạn có thể nâng cao hoạt động kinh doanh của mình với những thứ này.

Nếu bạn đã có sẵn một số kế hoạch kinh doanh dài hạn, hãy chia nhỏ chúng thành các bước và lên lịch cho từng bước để bạn có thể bổ sung theo thời gian.

Bạn cũng có thể lưu giữ kết quả phân tích SWOT của mình và có sẵn một kế hoạch phù hợp, treo trên tường hoặc để trên máy tính để bàn để bạn có thể dễ dàng tìm kiếm mỗi khi đưa ra quyết định. Chắc chắn.

Hy vọng những thông tin tổng quan trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về phân tích SWOT là gì đối với một công việc, và cách phân tích SWOT của một công ty đúng cách.

Chúc bạn may mắn với phân tích SWOT và áp dụng mô hình này vào lĩnh vực kinh doanh phát triển doanh thu của doanh nghiệp!

​​Hoặc nếu bạn vẫn còn nghi ngờ về chiến lược tiếp thị của mình và cần dịch vụ tư vấn tiếp thị cam kết chuyên nghiệp và hiệu quả, đừng quên liên hệ với FIEX Online Marketing Advertising Limited Công ty.

Mở rộng SWOT

Sau khi trả lời chính xác về tổ chức của bạn: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Đe doạ, đã đến lúc doanh nghiệp cần đưa ra một chiến lược phù hợp. Dưới đây là 4 chiến lược cơ bản bạn có thể sử dụng để đạt được mục tiêu cuối cùng của mình:

• Chiến lược SO (Điểm mạnh – Cơ hội): Tìm kiếm cơ hội phù hợp với thế mạnh của công ty.
• Chiến lược WO (Weak – Cơ hội): Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội
• Chiến lược ST (Điểm mạnh-Đe doạ): Xác định cách sử dụng điểm mạnh và điểm mạnh để giảm rủi ro từ môi trường bên ngoài
• Chiến lược WT (Weak – Threats): Thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh những điểm yếu do tiếp xúc nhiều hơn với môi trường bên ngoài

Làm thế nào để triển khai mô hình SWOT?

– Tương ứng với bốn yếu tố của mô hình SWOT, trong mỗi ô, hãy xem lại và viết đánh giá dưới dạng gạch đầu dòng, càng rõ ràng càng tốt.

– Chính xác, không sơ sót trong quá trình thống kê. Doanh nghiệp cũng nên xem xét ý kiến ​​của mọi người.

– chỉnh sửa lại. Loại bỏ các tính năng trùng lặp và nhấn mạnh các tính năng quan trọng và độc đáo.

Phân tích ý nghĩa của chúng.

– Vạch ra các hành động cần thực hiện, chẳng hạn như củng cố các kỹ năng chính, loại bỏ điểm yếu, khai thác cơ hội, đề phòng các mối đe dọa và rủi ro.

– Thường xuyên cập nhật sơ đồ SWOT cho đầy đủ và hiệu quả.

Chúng tôi cung cấp các giải pháp tiếp thị trực tuyến – tối ưu hóa trải nghiệm tiếp thị để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu doanh thu vượt trội.